Novinky spoločnosti
Strážca čerstvostiusporiadala otváraciu konferenciu na podporu štíhleho riadenia výroby
Firemná konferencia
27. októbra usporiadal Freshness Keeper štartovacie stretnutie štíhlej výroby.Stretnutia sa zúčastnili generálny riaditeľ spoločnosti, riaditeľ vstrekovacej dielne, riaditeľ formy, vedúci skladu a hlavní vedúci jednotlivých obchodných divízií.
Master Pu, riaditeľ vstrekovacej dielne, ako hlavný zodpovedný za presadzovanie štíhlej výroby uviedol, že štíhlu výrobu je potrebné podporovať ako dlhodobú stratégiu budúceho rozvoja výrobného oddelenia.Zavedením štíhlej výroby, odstránením plytvania každým, kto sa podieľa na aktivitách neustáleho zlepšovania, neustále zlepšovať kvalitu produktov a efektivitu výroby.
Riaditeľ závodu uviedol všeobecný popis 14 hlavných pracovných náplní a mesačné bodové štandardy štíhlej výroby.Navrhuje sa, že štíhla výroba by mala dobre využívať nástroje riadenia, nielen kopírovať knihy, ale mala by byť aplikovaná podľa špecifickej situácie obchodnej divízie a mala by sa držať „troch sŕdc“, konkrétne odhodlania lídra. , vytrvalosť stredného manažéra a sebadôvera vedúceho tímu.
Generálny riaditeľ poukázal na to, že štíhla výroba je naliehavou potrebou vysokokvalitného rozvoja spoločnosti a predložil štyri požiadavky, jednou je požadovať od každého zmenu konceptu, jednotné myslenie, objektívne pochopenie významu štíhlej výroby, plné participácie, na dosiahnutie manažérskych a ekonomických výhod neustáleho zlepšovania, neustáleho zlepšovania.Druhým je uchopiť implementáciu, odviesť dobrú prácu pri organizovaní učenia a školenia zamestnancov, nechať každého šíriť myšlienky štíhlej výroby, pestovať skupinu odborníkov na štíhlu výrobu a chrbticový tím štíhlej výroby.Po tretie, práca na podpore štíhlej výroby všetkých oddelení na vybudovaní efektívneho prepojenia mechanizmu pracovnej operácie, pilotnej jednotky na vykonanie dobrej demonštračnej práce prostredníctvom vedenia profesionálneho tímu, myšlienka štíhlej výroby v skutočnej výrobe spoločnosti a odvetvový benchmark.Po štvrté, podpora štíhlej výroby je dlhodobý, systematický projekt na vytvorenie dlhodobého mechanizmu a štíhlej atmosféry „každý sa zúčastňuje, všetko sa zlepšuje“, aby si každý člen vyvinul nezávislé, spontánne, vedomé pracovné metódy a kódex správania. .
Na stretnutí všetci zamestnanci zložili slávnostnú prísahu, v ktorej sa zaviazali prevziať vedenie a aktívne sa podieľať na zavádzaní štíhlej výroby, podporovať riadenie a zlepšovať efektívnosť s cieľom prispieť múdrosťou a silou.
Plán implementácie riadenia štíhlej výroby stanovený na tomto stretnutí:
- Štíhla výroba na zníženie nákladov
6 s manažment, optimalizácia rozloženia, JIT pull production, balans výrobnej linky, automatizácia, menšia personalizácia, rýchla transformácia, optimalizácia procesov až po stagnáciu, redukcia zásob, TPM a ďalšie metódy na zníženie veľkého odpadu.
2 Štíhla kvalitu, zvýšte kvalitu
Prostredníctvom kontroly kvality vývoja nových produktov, kontroly kvality procesov, inšpekcie a kontroly, neustáleho zlepšovania, systému riadenia, riadenia kvality dodávateľov
3. Štíhly dodávateľský reťazec na skrátenie dodacej lehoty
Základné údaje Pmc, systém plánovania výroby, skladové hospodárstvo, kontrola dodávok dodávateľov
4. Lean R&D manažment
Nový proces a forma vývoja produktu, nová kontrola fázy projektu, nová kontrola harmonogramu projektu, kontrola vydania, sledovanie problémov s vývojom
5. Neustále zlepšovacie činnosti
Implementovať všetky zlepšenia zamestnancov, zlepšiť náklady, dodacie lehoty, kvalitu, tok, inovácie
6. Riadenie hodnotenia výkonu
Dekompozícia výkonnostného cieľa, definícia kpi, pracovný plán, schéma hodnotenia výkonnosti, kontrola procesu výkonnosti, usmernenie hodnotenia výkonnosti
Od štíhleho riadenia výroby sa očakáva dosiahnutie hodnoty
Schéma hodnotenia, kontrola procesu výkonnosti, usmernenie hodnotenia výkonnosti
Štíhle riadenie výroby hodnoty produktu
Riadenie je systematickejšie a vedeckejšie a výkon je silnejší.
Správa všetkých odkazov je vizuálna, jasná a jasná
Zlepšila sa spokojnosť zákazníkov a zvýšili sa objednávky
Zárobky zamestnancov rastú a fluktuácia klesá
Riadiaci tím školenia a technického personálu
Čas odoslania: 27. októbra 2022